【密度決定一切（1/4）｜供應鏈密度：便利商店取貨已不是競爭力】
💡 台灣電商市場花了十年爭論 UI、UX、補貼與 GMV 但真正決定勝負的因素，其實只有一個： 供應鏈密度（Supply Chain Density） 在島型經濟裡，物流路線、配送節點與生活動線的重疊程度， 才是使用者習慣、物流成本與平台競爭力的源頭 這個現實，常被忽略 ① 「便利商店取貨」在 2025 已成標準配備，無法產生差異化。 台灣便利店密度全球第一，因此： • 所有平台都能做店取 • 物流體驗差距極小 • 店取早已不是消費者的選擇理由 換句話說，便利商店取貨不等於物流能力，而只是平台在借用便利商店的物流網 這也是台灣電商最容易誤判的盲點： 你以為你提供的是物流服務，實際上你並沒有自己的物流網 下一個十年的關鍵其實不是「能不能店取」， 而是更本質的一題： 你的物流密度，是你自己的？還是別人提供的？ 因為真正拉開差距的，不是 UI，也不是配送速度， 而是誰能把整座城市視為自己的配送節點網 這並不是要每家電商都去複製「店到店」 而是只有兩種玩家能往上走： • 能自己建立節點的（蝦皮）