職場觀察

A collection of 4 posts

職場觀察

當改革者先走：傳產數位轉型裡，沒人談的那場消耗戰

傳產數位轉型失敗從來不是技術問題，是效率化揭露既得利益者的低效。老闆的尚方寶劍通常是假的，而流程、文件、會議是完全合法的消耗戰武器。

職場觀察

世代標籤很好用，但別把它當成證據

世代分類是低成本的共同語言，但最容易被用成偷懶的結論。把它當成假設與問句，再用資料與情境驗證，才不會在職場與行銷上踩雷。

職場觀察

你的大腦不是多核心：為什麼「忙」常常只是切換太多

多工的代價不在你看得到的時間，而在你看不到的切換成本。用工程師的比喻，把深度工作與批次處理的做法講清楚。

產品管理

別再把馬車改得更快：第一性原理在產品迭代裡最實用的用法

很多產品失敗不是因為不夠努力，而是努力方向錯了。用第一性原理把問題拆回「用戶真正想解決什麼」，比追競品功能更能救你。