管理 AI 跟管理人一樣難：我用 TPM 思維治理四個 AI Agent 所有人都在教你怎麼裝 multi-agent 工具，沒人教你管 AI 團隊。我用十年 TPM 經驗學到的三件事：角色邊界、交叉 review、停損機制。
PM 的升遷天花板低嗎？問題往往不在努力，而在你被怎麼定義 很多 PM 卡住不是不努力，而是被定義成『交付與協調』而非『決策與 Ownership』。本文用三個角度拆解瓶頸（能力錯位、價值侷限、路徑陷阱），並給出把自己升級成業務 Owner 的實務方向。
