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產品經理

PM 的升遷天花板低嗎?問題往往不在努力,而在你被怎麼定義

PM 的升遷天花板低嗎?問題往往不在努力,而在你被怎麼定義

很多 PM 卡住不是不努力,而是被定義成『交付與協調』而非『決策與 Ownership』。本文用三個角度拆解瓶頸(能力錯位、價值侷限、路徑陷阱),並給出把自己升級成業務 Owner 的實務方向。
江中喬 28 1月 2026
看完《AI Agents Fundamentals》後我更確定:PM 的戰場從介面轉向信任

看完《AI Agents Fundamentals》後我更確定:PM 的戰場從介面轉向信任

最近讀了 Tina Huang 的《AI Agents Fundamentals》整理,裡面有幾個觀察很值得 PM 反覆咀嚼。 https://www.youtube.com/watch?v=qU3fmidNbJE 我不想把它寫成「五點筆記」,而是想把它翻成一個更接地氣的問題: 當產品從「讓人操作」變成「讓 AI 代替人操作」,你還在設計什麼? 答案很可能不再是按鈕、流程與頁面,而是:工作流、決策與信任。 ## 1)循環勝過規模:產品價值會落在「自我修正」能力 很多人第一反應是追求更大的模型。 但在 agent 系統裡,真正能提升穩定度的,往往是「循環」: * 先做一版 * 自己檢查 * 根據錯誤修正 * 再輸出 這其實是把工程裡的
江中喬 28 1月 2026

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