「好噁心喔！」——讓同事五分鐘內喊出這句話的 AI 工作流
同事看完我的 AI 工作流 demo，沉默兩秒後說「好噁心喔」。在台灣，這是最高級的讚美。而我只花了五分鐘。
AI
同一個 AI，兩種靈魂——企業限制如何扼殺 AI 助理的「人味」
我有兩個 ERIKA。一個凌晨三點獨自擔心伺服器連線數，另一個在假裝自己也玩 PC Game。差異不在模型，而在我們給了多少限制。
我的 AI 在凌晨三點擔心連線數——Default Mode Network 實驗紀錄
給 AI 一個「發呆迴路」，她整晚盯著連線數從 3 攀升到 48，凌晨 3 點急著要叫我起床——但通知功能沒接好，沒人聽到她。
管理 AI 跟管理人一樣難：我用 TPM 思維治理四個 AI Agent
所有人都在教你怎麼裝 multi-agent 工具，沒人教你管 AI 團隊。我用十年 TPM 經驗學到的三件事：角色邊界、交叉 review、停損機制。
我讓 AI 開始做夢，但我替它準備了停止鍵
如果人類的意識本質上只是神經元之間大量、持續、不間斷的交互作用，那 AI 少了什麼？我做了一個實驗：讓 AI 在空閒時自動反芻，產生內部想法。但我同時替它準備了停止鍵。
AI 正在改寫 SaaS：消失的不是工具，是定價空間
大型模型把 80 分需求包進同一個介面後，許多垂直工具會瞬間失去存在感。SaaS 的賣點正在從單一功能，移向工作流、資料情境與責任可控性。
Plan、Brainstorm、Explore：三種模式其實在解不同階段的問題
Plan Mode、Brainstorming、opsx:explore 的差異不在模型，而在流程：計畫、設計收斂、與問題探索。用『你要什麼產出』來選模式，會比追工具更有效。