從帶領團隊到指揮 AI：我在「五位一體」架構中的職業轉向

在我的職業生涯中，現在是 91APP 的廣告業務部 AI 落地者，也曾是痞客邦的產品總監。在那段帶領數十人團隊的日子裡，我學會了最重要的一件事：管理的核心不是「做」，而是「確保事情被正確地做對」。

當 AI 浪潮襲來時，許多人問我：「Maki，你會擔心被取代嗎？」我的答案始終是：「我不擔心被 AI 取代，但我擔心自己還在用舊時代的思維來使用新時代的工具。」

這就是為什麼我開發了 A5X-G（五位一體） 協作架構。這不只是一個技術框架，這是我個人品牌在 AI 時代的「數位作業系統」。

孤獨的對話框，與我想要的「議會」

剛開始接觸 LLM 時，我和大家一樣，對著單一的對話框輸入指令。但很快我發現，這種方式就像是在「單打獨鬥」。我必須自己去拆解任務、自己檢查代碼、自己評估風險。

這太累了。這不是一個領導者該有的狀態。

身為一個擁有 TPM 靈魂的人，我本能地開始尋找「分工」。我不再把自己定位為 AI 的「使用者」，而是將自己定位為 「主席 (Chair)」。我開始思考：如果我能擁有一群專精於不同領域的 AI 專家，我會如何指揮他們？

A5X-G：我的數位專家團隊

在 A5X-G 的世界裡，我不再是孤獨的。

• 當我有一個瘋狂的想法時，Claude (Architect) 會幫我冷靜地拆解成可執行的路徑。
• 當需要動手實作時，Codex (Engineer) 會精準地產出代碼，並附上測試方案。
• 而當一切看起來太完美時，Gemini (Analyst) —— 這位最像我內心那個「批判者」的角色，會跳出來告訴我哪裡可能有風險。

這種「認知分工」讓我找回了帶領團隊時那種熟悉的、充滿掌控感的節奏。我不需要親自去做每一件事，但我確保每一件事都經過了多方驗證與深度分析。

這不只是效率，這是一種「數位禪」

自從採用了這套架構，我發現自己的工作狀態進入了一種全新的層次。我不再焦慮於技術的更新，因為我知道我的 Research (Perplexity) 會隨時幫我同步外部世界。

我把這種狀態稱為 「數位禪 (Digital Zen)」。

在 A5X-G 的保護下，我可以更大膽地去實驗、去挑戰那些過去我一個人生產力無法觸及的龐大專案。因為我背後站著的是一個永不疲倦、各司其職的議會。

給未來職場人的建議

如果你也感到被 AI 淹沒，我的建議是：停止與 AI 競爭「做」的能力，開始培養你「編排」的能力。

不要只當一個提問者，要當一個主席。建立你自己的 A5X-G。當你能將不同的 AI 智能編織成一套具備防錯、驗證與戰略意圖的系統時，你就已經站在了下一個時代的起點。

這就是我的個人品牌故事：我依然在帶領團隊，只是這一次，我的團隊跨越了碳基與矽基的邊界。