別再把馬車改得更快：第一性原理在產品迭代裡最實用的用法

我看過最常見、也最容易讓團隊走偏的一種努力，是把時間花在「把馬車改得更快」。

你做了更順的流程、更漂亮的介面、更完整的功能列表，每週的會議都很充實：競品 A 又加了什麼、競品 B 又改了什麼，我們要不要跟。

最後成品看起來很厲害，上線後卻一片冷淡。

這時候你才會突然意識到：你沒有在造車，你一直在改馬車。

## 競品導向的迭代，最容易做出「看起來很對」的錯

競品很容易成為團隊的共同語言，因為它具體、它可比、它有截圖。會議也因此變得好開：

• 「他們新增這個功能，我們也要有」

• 「他們的設計看起來更高級，我們也來改」

問題是，這些討論往往沒有回答一個更基本的問題：

用戶為什麼要用你？

當你只是在跟著別人的功能跑，你其實是在把「別人的假設」當成你的策略。

## 第一性原理的價值，是把問題拆回最原始的需求

第一性原理聽起來很哲學，但放到產品工作裡，常常只是三步：

1. 你想改善的是什麼結果？（例如：留存、轉換、使用頻率）
2. 這個結果背後，用戶真正要完成的任務是什麼？
3. 讓任務成功的最小條件是什麼？

當你把問題拆到這裡，很多「我們是不是也要做競品那個功能」會自然變成次要。

因為你會開始看見：

• 這個功能是在解什麼痛點？

• 如果我們不做同一個功能，用更短的路徑能不能解？

• 對我們的用戶來說，痛點是不是根本不一樣？

## 你可以用一個簡單問題，讓會議從追趕回到思考

下次會議有人說「競品 A 做了 X」，你可以先丟出一個問題：

「X 對用戶的任務成功率，影響的是哪一段？」

如果大家答不出來，就很可能代表你們現在做的是「看起來合理」的跟風。

把討論拉回任務，就會逼迫團隊講清楚：
我們到底在解什麼問題？

## 結語

努力本身不會自動帶來成果。

產品迭代最可怕的是：你很努力、流程也很正確、每週都在進步，但你在加速走向一個用戶不在乎的方向。

第一性原理最實用的地方，是提醒你在拼命改馬車之前，先停一下，問自己：我們真正該造的是什麼？

原 Threads 來源：https://www.threads.com/@don_design520/post/DUIZIZmj8IY

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